Posledné mesiace sme v nadácii aktívne pracovali na vytvorení stratégie na nasledujúce tri roky. Vzhľadom na rastúce napätie v spoločnosti, prehlbujúce sa krízy a dlhodobo prehliadané problémy je nevyhnutné jasne pomenovať, kde má zmysel sústrediť našu energiu a podporu. A zároveň mať plán, ako sa starať o seba, aby sme ostali silnou a odolnou podporou pre aktívnych ľudí na východe Slovenska. Keďže svet sa neustále a rýchlo mení, plánovali sme „len“ na tri roky.
Kratší strategický cyklus nám tak umožní častejšie sa vracať k otázkam, či naša práca zodpovedá aktuálnym potrebám spoločnosti a východného Slovenska, v ktorom dlhodobo pôsobíme.
Prečo sa vízia nemení?
Ostávame pri vízii, „že naším cieľom je prosperujúce východné Slovensko, kde ľudia chcú žiť“. Aj nasledujúce 3 roky sa budeme aktívne podieľať na tom, aby bol východ miestom, kde jednotlivci a organizácie preberajú zodpovednosť za seba a svoj región, zlepšujú svoje okolie, rešpektujú sa navzájom, spolupracujú, pomáhajú si a spoločne tvoria lepšiu budúcnosť.
Súdržná spoločnosť ako základ fungujúceho regiónu
Podľa prieskumov DEKK Institutu má Slovensko dlhodobo chronicky oslabenú dôveru medzi ľuďmi. To výrazne znižuje ochotu spolupracovať, pomáhať si a spoločne riešiť problémy. A to môže viesť k veľkým spoločenským krízam.
Aj preto naším hlavným cieľom na nadchádzajúce tri roky je stmeľovať a posilňovať súdržnosť ľudí na východnom Slovensku, ale aj mimo neho.
V našich programoch a aktivitách sa aj naďalej budeme zameriavať na rozvoj aktívnej občianskej spoločnosti a budovanie súdržnejších komunít. Pretože tam, kde existuje dôvera, spolupráca a aktívni ľudia, je spoločnosť odolnejšia voči krízam aj polarizácii.
Životné príbehy, ktoré nemožno odsúvať na okraj
V našej stratégii sa cielene venujeme aj podpore zraniteľných a znevýhodnených skupín, vrátane ľudí z marginalizovaných rómskych komunít či odídencov z Ukrajiny. Ich začleňovanie do spoločenského aj pracovného života prospeje ekonomike a prinesie osoh celej našej spoločnosti. Kým naopak, sociálne vylúčenie ľudí v ťažkej životnej situácii zvyšuje riziko konfliktov a dlhodobého napätia v spoločnosti, politickú polarizáciu a nižšiu dôveru v demokratické inštitúcie (Zdroj: OECD).
Krízy ako súčasť reality
Posledné roky sa krízy stali súčasťou našej reality – či už ide o vojenský konflikt za hranicami, pandémia COVID-19 alebo ekonomická či klimatická kríza. Stratégia reflektuje potrebu byť na tieto krízy pripravený a stavať najmä na silných spoluprácach a skúsenostiach, ktoré sa v minulosti osvedčili.
Prečo je dôležité hovoriť o zložitých témach?
Dezinformácie či nepochopené témy v nás často vyvolávajú strach, odpor a zbytočné konflikty, ktoré rozdeľujú rodiny, priateľstvá a oslabujú celú spoločnosť. Preto sa musíme sústrediť na otvorenú komunikáciu, ktorá vysvetľuje súvislosti a dáva priestor faktom.
Scitlivovanie verejnosti v témach dôležitosti občianskej spoločnosti, solidarity a pomoci nie je doplnok. Je to nevyhnutná súčasť našej práce, ktorá prispieva k takej spoločnosti, kde ľudia dokážu žiť vedľa seba, nie ísť proti sebe. Nemusia si vo všetkom rozumieť, ale dokážu spolu fungovať a svoje nezhody riešiť pokojnými rozhovormi.
Stratégia ako zmysluplný rámec práce
Stratégia Karpatskej nadácie na roky 2026 – 2029 nie je zoznamom sľubov ani novým začiatkom. Je pomenovaním oblastí, ktoré sa dlhodobo ukazujú ako rozhodujúce pre fungovanie spoločnosti a regiónu. Zároveň vytvára jasný rámec toho, ako chceme v najbližších rokoch pracovať – systematicky, zodpovedne, s rešpektom k skúsenosti a v dialógu s tými, ktorých sa naša práca týka.
